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17 décembre 2010 5 17 /12 /décembre /2010 23:27
Comment reconnaître un comportement

1/1 Bureaucrate ou « Damoclès ».

Management appauvri, le minimum d’effort est déployé pour accomplir la tâche requise afin de se protéger. Paralysie des compétences, absence d’initiative peur de se réaliser, comportement de celui qui subit. Le régime Communisme en est une excellente démonstration.

apathie

spectateur

diffère, retarde,

se décharge de sa responsabilité

n’enregistre pas le feed-back

abandonne facilement

se lave les mains de...

inaperçu

indifférent

reste en dehors

laisse les choses suivre leur cours

enclin à laisser échapper les nouveautés qui demandent une action

néglige les responsabilités de sa tâche

neutre

ne s’engage pas

ne contribue pas

prend son temps

résigné

reste hors de la ligne de tir

donne peu d’opinions spontanément

attends que les autres agissent

suit peu les projets

réservé

5/5 ou « Junon »

Le management institutionnel. Il est possible pour une organisation d’atteindre des performances correctes en établissant un équilibre entre les nécessités de production et le maintien de moral des employés à un niveau satisfaisant. C’est le style managérial consensuel, du maintien des équilibres.

accommodant

prudent

recherche le compromis

conformiste

évasif quand il est mis en question

utilise des expédients

indirect

aime ce qui a déjà été mis à l’épreuve

négociateur

préfère les voies moyennes

préfère agir d’après les précédents

il procède avec ménagement

enrobe de compliments les commentaires négatifs

minimise les désaccords

reste du coté de la majorité

nage entre deux eaux

ravale ses convictions sous prétexte de faire avancer les choses

prend le vent, attend de voir ou en sont les autres

fait du remplissage

9/9 ou « Zeus »

Le management fondé sur le travail d’équipe. Les résultats sont obtenus par des membres se sentant tous engagés. L’interdépendance résultant de cet enjeu commun crée des relations de confiance et de respect.

La production est considérée comme un moyen de réalisation au service de l’homme contrairement au style « Athéna » qui utilise l’homme comme moyen de production.

franc et direct

assuré

décidé

déterminé

prend plaisir à son travail

recherche les faits

met les problèmes à découvert

état d’esprit « c’est faisable »

normes élevées

identifie les causes sous-jacentes

innovateur

esprit ouvert

positif

priorités claires

réfléchi

établit des objectifs stimulants

dit ce qu’il pense

spontané

solide

stimule la participation

pas égoïste

 

Le sens de l’accomplissement par la contribution est ce qui donne le caractère de motivation à l’activité humaine et incite la productivité et à la créativité.

Une communication ouverte est essentielle à l’exercice de la responsabilité personnelle et de la responsabilité partagée.

On résout les conflits par la confrontation, la compréhension et l’accord constituant les bases de l’effort collectif.

Etre responsable pour ses propres actions représente le plus haut degré de la maturité et cela n’est possible qu’à travers une délégation étendue du pouvoir et de l’autorité.

Une approche participative à la résolution des problèmes et à la prise de décision stimule une implication active dans la réflexion productive et créative.

Managements par objectifs

L’analyse critique permet de tirer des enseignements de l’expérience.

Les normes et les standards soutiennent l’excellence personnelle et celle de l’organisation.

Le système de rétribution doit être fondé sur le mérite.

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louis.peye.over-blog.com - dans sociologie
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