1/1 Bureaucrate ou « Damoclès ».
Management appauvri, le minimum d’effort est déployé pour accomplir la tâche requise afin de se protéger. Paralysie des compétences, absence d’initiative peur de se réaliser, comportement de celui qui subit. Le régime Communisme en est une excellente démonstration.
apathie
spectateur
diffère, retarde,
se décharge de sa responsabilité
n’enregistre pas le feed-back
abandonne facilement
se lave les mains de...
inaperçu
indifférent
reste en dehors
laisse les choses suivre leur cours
enclin à laisser échapper les nouveautés qui demandent une action
néglige les responsabilités de sa tâche
neutre
ne s’engage pas
ne contribue pas
prend son temps
résigné
reste hors de la ligne de tir
donne peu d’opinions spontanément
attends que les autres agissent
suit peu les projets
réservé
5/5 ou « Junon »
Le management institutionnel. Il est possible pour une organisation d’atteindre des performances correctes en établissant un équilibre entre les nécessités de production et le maintien de moral des employés à un niveau satisfaisant. C’est le style managérial consensuel, du maintien des équilibres.
accommodant
prudent
recherche le compromis
conformiste
évasif quand il est mis en question
utilise des expédients
indirect
aime ce qui a déjà été mis à l’épreuve
négociateur
préfère les voies moyennes
préfère agir d’après les précédents
il procède avec ménagement
enrobe de compliments les commentaires négatifs
minimise les désaccords
reste du coté de la majorité
nage entre deux eaux
ravale ses convictions sous prétexte de faire avancer les choses
prend le vent, attend de voir ou en sont les autres
fait du remplissage
9/9 ou « Zeus »
Le management fondé sur le travail d’équipe. Les résultats sont obtenus par des membres se sentant tous engagés. L’interdépendance résultant de cet enjeu commun crée des relations de confiance et de respect.
La production est considérée comme un moyen de réalisation au service de l’homme contrairement au style « Athéna » qui utilise l’homme comme moyen de production.
franc et direct
assuré
décidé
déterminé
prend plaisir à son travail
recherche les faits
met les problèmes à découvert
état d’esprit « c’est faisable »
normes élevées
identifie les causes sous-jacentes
innovateur
esprit ouvert
positif
priorités claires
réfléchi
établit des objectifs stimulants
dit ce qu’il pense
spontané
solide
stimule la participation
pas égoïste
Le sens de l’accomplissement par la contribution est ce qui donne le caractère de motivation à l’activité humaine et incite la productivité et à la créativité.
Une communication ouverte est essentielle à l’exercice de la responsabilité personnelle et de la responsabilité partagée.
On résout les conflits par la confrontation, la compréhension et l’accord constituant les bases de l’effort collectif.
Etre responsable pour ses propres actions représente le plus haut degré de la maturité et cela n’est possible qu’à travers une délégation étendue du pouvoir et de l’autorité.
Une approche participative à la résolution des problèmes et à la prise de décision stimule une implication active dans la réflexion productive et créative.
Managements par objectifs
L’analyse critique permet de tirer des enseignements de l’expérience.
Les normes et les standards soutiennent l’excellence personnelle et celle de l’organisation.
Le système de rétribution doit être fondé sur le mérite.
